VOCE E SUA EMPRESA MERECEM "TRAINING WITHIN"

Trabalho Padrão, Instrução de Trabalho, Metodo de Trabalho e Relações de Trabalho: As Raizes do Sistema Toyota

Todo o trabalho é feito através de processos que tem passos. Os passos pode ser aprendido e melhorado.

Voce Merece Melhor:

Lucratividade

+Produtividade

A empresa que treina, tem maior produtividade, e maior renda com menos rotatividade. Simplesmente, os funcionários qualificados são mais produtivos.

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+Controle

Com as tarifas padronizadas, e o treinamento bem feito, ficara-se confiante que o que você queria que acontecesse no dia a dia está acontecendo.

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+Qualidade

Com mais fluência de movimento em como realizar suas tarefas, os funcionários entregam resultados mais consistentes,  com menos desperdícios, e mais rentabilidade.

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+Lucratividade

Melhor Treinamento leva menos tempo para capacitar com menos desperdícios, retrabalho, e acidentes, consequentemente maior lucratividade

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+Communicação

Tarefas de trabalho com passo à passo definido, e ensinadas de maneira consistente resultam a uma clareza de comunicação. 

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+Habilidade

Uma formação sólida resulta em funcionários com mais habilidades dentro da sua empresa.

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+Inovação

Confiante que os funcionários estão realmente dominando as suas tarefas diárias, podendo então mudar e inovar com sucesso. 

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Rotadividade

 Empresas que capacitam seus funcionários tem até 50% menos rotatividade, e até 90% menos retrabalho por defeitos.

Não é uma Moda do Mês

Padronizado para a Departamento de Guerra dos Estados Unidos nos Anos 30, e introduzido em 1940, foi adoptado pela Toyota em 1950, usado nos países como Nova Zelândia e a Australia, e por empresas desde os anos 60, foi então modernizado nos anos 2000. Desde então, foram traduzido para português com uma linguagem a fim de atender a sua empresa.

Os Manuais de “Training Within” de 1940 TWIJCovers

Instrução de Trabalho

“Training Within” é um programa de capacitação para supervisores. A primeira etapa é Instrução de Trabalho, ensine um sistema de 4 passos que treine supervisores como treinar os funcionários a dominarem suas tarefas diárias. Para mais informação, assista o video en cima da pagina.

RESULTADOS Espectaculares:

‘Na Segunda Guerra, “Training Within” e “SPC” (CPE) levaram a uma potência emergente ao maior economia na historia, em um period de somente cinco anos.’

Os Estados Unidos

WWII

‘Depois da guerra, “Training Within” e o metodo Deming ajudaram o Japão à se tornar a segunda mais poderosa economia do mundo em apenas 8 anos: O Milagre Japones.’

O Japão

1950-60

‘Capacitar supervisores com “Training Within” e o metodo Deming é a melhor maneira de preparar a sua empresa para os negócios no mundo atual: atingindo até 4 vezes mais lucro do “Benchmark” da industria’

James Manning

RES

‘Em somente dois anos, retrabalho foi reduzido à 96%’

ESCO

Wax Dept.

Proximos Passos Depois da Instrução de Trabalho

Se você tem bons resultados com o Instrução de Trabalho e queria continuar depois a primeira etapa, as próximas etapas, se dividem em três cursos baseados nos princípios, métodos, e técnicas de TWI, Deming e Lean. Cada curso é composto aos 5 aulas com 2 horas cada. os cursos são: Relações de Trabalho, e Método de Trabalho.

Método

Como modelar, analizar, melhorar, e padronizar processos para treinar a melhorar continuamente.

5 aulas com 2 h cada

Relações

Liderança na resolução de questões entre as pessoas no trabalho. Um método com quatro passos, de fácil aprendizado é adoção na prática.

5 aulas com 2 h cada

TESTADO E PROVADO

O mesmo método de capacitar os funcionários usado pela Toyota, IBM, Bosch, Nissan, Everready, McCormack e Mais!

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